Outil essentiel de la gestion de projet, la planification en est la colonne vertébrale.
Elle permet d’apporter des réponses concrètes à toute personne amenée à gérer un projet, quel qu’en soit le niveau.
La planification permet de gérer, d’organiser de coordonner, d’anticiper les actions.

La Planification se divise en deux :

• la production de planning, qui offre une vision globale du projet au profit du maitre d’ouvrage
• La production de calendriers, qui reprenant une tâche du planning la détaillent complétement, qui seront utilisés par le maitre d’œuvre et l’OPC

La réflexion sur les circuits d’information, les responsabilités et sur les objectifs à tenir conduit à prendre le temps de planifier.
La planification doit démarrer en même temps que le projet, et va de l’étude d’opportunité jusqu’à la livraison à l’utilisateur final.

MTI Méthodes et Techniques International vous assiste en amont des opérations dans le choix des méthodologies et des outils de planification.

MTI utilise plusieurs types d’outils de planification :

• Outils de planification du type MS PROJECT
• Outils de gestion de projets (capacité de planification) du type SCIFORMA
• Outils de planification multiple du type PRIMAVERA.
• Outils de planification linéaire (planning chemin de fer) du type TILOS

Notre service planification produit :

• La planification du niveau maitrise d’ouvrage

  • Planning directeur (opportunité=>remise à l’utilisateur) pour le montage et le suivi d’un projet (fixe les phases, marque les jalons de rendus ou de prise de décision, les interconnexions avec les interlocuteurs ou autres projets)
  • Multiplanning (gestion d’opérations) permet de planifier les projets, gérer les interconnexions et suivre l’avancement.

• La planification au niveau maitrise d’œuvre

  • Calendrier des études et des rendus permet d’organiser les études, les diagnostics, études particulières, les validations et les rendus
  • Calendrier marché :
    • Planning marché proprement dit depuis la réunion stratégie jusqu’à la notification
    • Planning entreprises joint à l’appel d’offres

Nos références en Planification :

• Planification de la rénovation et agrandissement des hypermarchés Carrefour à l'échelon national
• Planification des opérations de création rénovation, réhabilitation, adaptation des gares de l'Île-de-France depuis 2001
• ...

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La Gestion de Projets Nationaux regroupe la création, la mise en place et la gestion d’opérations d’infrastructure dans le domaine du bâtiment, à l’échelle du territoire métropolitain :

• Emergence du programme :
  • Définition du besoin, effets à obtenir et objectifs
  • Les méthodologies de passation de marché, de réalisation
  • Définition des prérequis
• Conduite du projet :
  • Piloter la maîtrise d’œuvre aux différents stades de l’étude jusqu’au document de consultation des entreprises (rédaction du cahier des charges)
• Direction de l’exécution :
  • pilotage des sociétés et entreprises, reporting, réunions, contrôle des objectifs
• Gestion du suivi des bases de données et documents et Maintenance

Nos références en Gestion de Projets Nationaux:

• Constitution de 42 000 dossiers DTA (Dossiers Techniques Amiante) de la SNCF pour toute la France.
• Mise en conformité des distributeurs de billets pour 2500 agences bancaires
• Mise en conformité handicapé de plus de 2000 agences bancaires à travers à la France

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Un déménagement est un événement fondateur pour une entreprise. Il peut être source de tensions au sein de l'entreprise.
Grâce à MTI Méthodes et Techniques International, le déménagement de votre société se fait de manière harmonieuse en minimisant au maximum les gênes qui pourraient être occasionnées. L’équipe se place entre la direction et le personnel et se charge de résoudre toutes les événements que vos collaborateurs rencontreraient.
Le déménagement se fait en temps masqué afin de ne pas arrêter vos activités.

Partant d’un ou de plusieurs sites, adapter l’organisation de la société et transférer le personnel vers un nouvel établissement ou siège.
Cela comprend :

• Analyse des éléments de départ : organisation actuelle de la société, disposition dans les bâtiments existants, aménagements, mobilier, informatique, connexion, stockage, parking, etc.
• Analyse des éléments arrivée : organisation actuelle de la société, disposition dans les bâtiments existants, aménagements, mobilier, informatique, connexion, stockage, parking, etc.
• Proposition d’organisation, d’aménagement et de communication internet / externe (ex. : livret individuel du déménagement)
• Mise en œuvre des études et des marchés
• Passation des marchés ou assistance à la passation des marchés
• Direction des aménagements et des transferts :
  • Réalisation des aménagements en site occupé ou non
  • Organisation du transfert des postes de travail
  • Organisation du transfert du personnel (information, conduite et SAV)
  • Transfert des archives
• Remise en état du bâtiment du site départ :
  • Marchés et direction de l’exécution
• Vente du mobilier excédentaire ou renouvelé
  • Marchés de renouvellement du mobilier

Nos références en Ingénierie de transfert :

• Renault (Technocentre) : transfert de 9600 personnes puis 25 000 déménagements dans le cadre de la réalisation des projets
• IBM : Bruxelles (siège Belgique), Noisy-le-Grand (site multi-fonctions : serveurs, stockages, formations)
• Canal+ : regroupement de services initialement répartis sur 38 sites de la région parisienne (en moyenne passage de 4 à 1 site)

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